O Futuro Corporativo segundo Isaac Edington: Ambidestralidade, Inovação e Saúde Mental em Foco

No seu discurso durante o Kick-Off, Isaac Edington, presidente da Saltur, compartilhou sua visão estratégica para o futuro. Isaac destacou a relevância de temas como sustentabilidade, inovação tecnológica e desenvolvimento pessoal, convidando os participantes a abraçarem novos desafios e oportunidades.

“Aqui no Scream, não estamos apenas falando de apresentações. É um momento para inspirar e lançar temas que são essenciais para o desenvolvimento corporativo e social”, afirmou Edington, reforçando o espírito de inovação e colaboração que define o evento.

Entre os temas destacados por Edington, a Agenda ESG (Environmental, Social e Governance) emergiu como uma prioridade, não apenas para organizações, mas também para a sociedade civil. Ele enfatizou a necessidade de integrar a sustentabilidade nas estratégias de marca e fortalecimento organizacional.

“É crucial que a sustentabilidade seja parte intrínseca de todas as nossas agendas corporativas. Ela não apenas fortalece nossas marcas, mas também molda o futuro das organizações”, ressaltou o presidente da Saltur.

Além disso, Edington abordou a importância do desenvolvimento pessoal dentro das organizações, argumentando que investir no crescimento individual é fundamental para o sucesso coletivo.

“Organizações são feitas por pessoas. Portanto, estimular o desenvolvimento pessoal é essencial para promover um ambiente de alto desempenho”, explicou.

 Ele convidou os participantes a não limitarem a IA ao campo da tecnologia, mas sim a considerá-la como uma força transformadora que permeia toda a organização.”A IA está aqui para ficar e está moldando todas as áreas da empresa. Devemos pensar além da tecnologia e explorar seu potencial para inovar e melhorar operações em todos os níveis”, destacou.

O presidente da Saltur  trouxe à discussão o conceito de ambidestralidade, sugerindo que as organizações devem ser capazes de operar eficazmente tanto no curto quanto no longo prazo.

“O mundo ambidestro exige que estejamos constantemente equilibrando o planejamento estratégico com a execução ágil. Essa dualidade nos permite não apenas sobreviver, mas prosperar em um ambiente de negócios dinâmico”, concluiu.